Cập nhật những tin tức sự kiện kinh tế nổi bật năm 2020, tin tức báo mới, tin tức 24h, tin tức bóng đá thể thao 24h, tin tức chứng khoán, tỷ giá vàng, tỷ giá đô, tỷ giá bitcoin, giá heo hơi, giá cà thị trường 24h qua,...
Thứ Hai, 29 tháng 1, 2018
Xổ số Vietlott ngày 28/1: Giải Jackpot trở về vạch xuất phát
Tìm hiều ngày Tết gia đình ông Tần Quý Thanh thường làm gì?
CEO Trần Quý Thanh cùng con gái Trần Uyên Phương kiểm tra hoạt động sản xuất tại nhà máy trong những ngày cuối năm.
Những ngày cuối năm của ông như thế nào?
Đây là thời điểm phục vụ người tiêu dùng bận rộn nhất trong năm của chúng tôi, khối lượng công việc cần theo dõi và giải quyết rất lớn.
Một ngày của tôi bắt đầu từ 8 giờ sáng và kết thúc vào tối muộn. Tuy nhiên tôi rất vui vì được phục vụ bà con người dân cả nước có một mùa Tết hạnh phúc sum vầy, một năm mới an khang, thịnh vượng.
Làm việc tới 18 tiếng một ngày, liệu ông có thời gian đón tết như mọi người?
Dù bận rộn đến mấy, Tân Hiệp Phát vẫn luôn có cách đón Tết như mọi người, bởi chúng tôi luôn chủ động sắp xếp đảm bảo hài hòa giữa ngày tết và công việc phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất.
Đặc biệt hơn, trong những ngày cuối năm này tôi rất vui khi thấy mọi người sử dụng các sản phẩm giải khát có lợi cho sức khỏe của Tân Hiệp Phát để tặng nhau như những món quà thiết thực. Đó là niềm vui lớn nhất, niềm vui được phục vụ hàng triệu người tiêu dùng.
Không khí những ngày này tại Tân Hiệp Phát thế nào?
Tại Tân Hiệp Phát không khí sản xuất đang rất khẩn trương nhưng cũng rất rộn ràng, hào hứng với các hoạt động chào đón Tết.
Tết năm nay chúng tôi đưa ra thị trường vài chục triệu lít sản phẩm. Các nhà máy hoạt động ngày đêm, mọi người đều nỗ lực tối đa để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất.
Tuy nhịp độ sản xuất và cung ứng khẩn trương như vậy nhưng Tết về với Tân Hiệp Phát từ rất sớm. Ngay sau Lễ Giáng sinh, cán bộ nhân viên đã bắt đầu trang trí Tết tại khắp các nhà máy, văn phòng từ bắc tới nam.
Gian hàng "Chia sẻ yêu thương" của các nhân viên Tân Hiệp Phát trong những ngày cuối năm.
Những ngày này ở trước sảnh công ty, các cán bộ nhân viên bày bán các vật phẩm trang sức, quà lưu niệm, đồ gia dụng, bánh trái,… do mọi người tự làm để quyên tiền mua vé tàu, xe hỗ trợ các công nhân có hoàn cảnh khó khăn về quê đón Tết.
Bên cạnh đó, hàng loạt các chương trình, cuộc thi nội bộ được tổ chức để chia sẻ yêu thương, chào đón năm mới như hội thi nấu ăn, hội thi ảnh ngày Tết,…
Để góp phần cùng cán bộ nhân viên chuẩn bị cho không khí Tết thêm rộn ràng, hàng năm chúng tôi đều trang trí rực rỡ khắp công ty để mọi người cùng tận hưởng mùa Tết trọn vẹn nhất.
Không khí rộn ràng chào xuân 2017 tại Tân Hiệp Phát
Kỷ niệm nào về Tết mà ông nhớ nhất?
Mùa Tết với chúng tôi luôn rất đặc biệt với nhiều kỷ niệm, nhưng có lẽ dấu ấn mà tôi nhớ nhất là mùa Tết năm 2009, cách đây vừa tròn 9 năm.
Đó là thời điểm mà Tân Hiệp Phát tung ra thị trường sản phẩm Trà Thanh nhiệt Dr Thanh và nhận được sự yêu thích của hàng triệu người tiêu dùng Việt Nam.
Tết năm nay, ông có điều gì đặc biệt để tạo dấu ấn mới?
Ở tuổi ngoài 60 tôi mới thấy sức khỏe là điều quan trọng nhất. Khi có sức khỏe ta muốn rất nhiều thứ. Khi không có sức khỏe ta lại chỉ cần duy nhất một thứ.
Bởi thế Tết năm nay, tôi xin gửi tới hơn 90 triệu người tiêu dùng cả nước món quà sức khỏe là sản phẩm Trà Thanh nhiệt Dr Thanh. Đây là tâm huyết cả đời của chúng tôi, nỗ lực tạo ra các sản phẩm tốt cho sức khỏe mọi người. Có sức khỏe, chúng ta mới có cơ hội nhìn thấy những điều kỳ vọng thành hiện thực.
Trà Thanh nhiệt Dr Thanh là món quà sức khỏe thiết thực mà mọi người đang trao tặng nhau trong dịp Tết.
Rất nhiều người thắc mắc các doanh nhân thành đạt chuẩn bị đón Tết như thế nào, ông có thể chia sẻ điều này?
Ngày tết trong nhà tôi cũng như bao gia đình khác, cũng có mai, đào, dọn dẹp nhà cửa và trang trí chào đón năm mới.
Về ăn uống, nhà tôi cũng có đủ món nam – bắc gồm bánh chưng, bánh tét, có kiệu muối, thịt đông cùng một số các món ăn truyền thống khác.
Chúng tôi ăn uống rất đơn giản, nhiều khi chỉ ăn các món như rau luộc, thịt kho với cơm thật nhanh để dành thời gian làm việc.
Ngày Tết gia đình ông thường làm gì?
Như bạn biết đấy, đây là thời điểm bận nhất trong năm nên tôi và các con thường làm việc tới tối muộn ngày ba mươi Tết, sau đó gia đình tôi cùng nhau đón giao thừa với một số bạn bè, người thân.
Vào sáng ngày mùng một hàng năm, chúng tôi thăm hỏi, chúc Tết các công nhân trong ca trực tại nhà máy từ lúc 6 giờ sáng.
Hoạt động múa lân xông đất đầu năm tại Tân Hiệp Phát luôn thu hút sự quan tâm của rất nhiều người .
Sau đó là các hoạt động đã trở thành thông lệ tại Tân Hiệp Phát như múa lân xông đất, chúc tết, lì xì với sự tham dự của hàng trăm cán bộ nhân viên, công nhân, bạn bè, người thân và khép lại bằng tiệc tân niên với sự tham dự của tất cả mọi người.
Chiều ngày mùng một, chúng tôi chúc tết người thân, họ hàng. Từ ngày mùng hai trở đi, chúng tôi tổ chức thăm hỏi, chúc Tết bạn bè, các đối tác, nhà phân phối,…
Không khí Tết ấm cúng trong gia đình CEO Trần Quý Thanh (Ảnh trích từ truyện "Chuyện nhà Dr Thanh")
Gia đình ông có còn thời gian cho riêng mình khi phải gặp đối tác liên tục trong ngày Tết?
Chủ Nhật, 28 tháng 1, 2018
Trần Ngọc Bích - Bạn biết gì về “Diễn đàn quản lý” của Tân Hiệp Phát
Vào ngày 19/12/2017, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã tổ chức Diễn đàn quản lý – Quý 4 dành cho các cấp lãnh đạo tại công ty. Đây là một trong những hoạt động hàng quý của Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của các cấp quản lý. Chương trình có sự tham gia của Phó Tổng Giám đốc Trần Ngọc Bích.
Tại diễn đàn, các cấp quản lý đã cùng nhau trao đổi về vấn đề "Phản hồi mang tính xây dựng – các cấp quản lý làm gì xây dựng văn hóa phản hồi?". Tại đây vấn đề đã được đưa ra để tìm cách trao đổi, giải quyết thông qua các video xây dựng tình huống thực tế, các trò chơi, thảo luận nhóm và tranh luận trực tiếp.
Có mặt tại chương trình, Phó Tổng Giám Đốc Trần Ngọc Bích cho rằng để thực hiện các bước phản hồi mang tính xây dựng đầu tiên các cấp quản lý cần phải khẳng định lòng tin của mình đối với cá nhân đó bằng các hành vi cụ thể và ảnh hưởng của hành vi so với tiêu chuẩn. Bên cạnh đó cũng cần phải cho nhân viên phát biểu ý kiến, lắng nghe ý kiến dưới cái nhìn của chính nhân viên đó.
Ngoài ra, quản lý cần phải thể hiện việc lắng nghe nhân viên, hỏi nhân viên nếu gặp tình huống như vậy thì có lặp lại hay không. Cần nhân viên hiểu điều chỉnh hành động phù hợp với tiêu chuẩn chung và mong đợi. Trong kỳ đánh giá thành tích , nhân viên và cấp trên cần ngồi lại với nhau đưa ra phản hồi cụ thể và phù hợp với các tình huống, sự kiện đã xảy ra trong năm.
Đây là diễn đàn dành cho tất cả giám đốc, trưởng phòng các khối phòng ban tại Tân Hiệp Phát. Ra mắt lần đầu vào tháng 5/2015, diễn đàn là nơi cùng nhau "mổ xẻ" và trao đổi nhiều chủ đề trong quản lý nhân sự như: Cam kết hợp tác nhóm để hiện thực hóa 7 giá trị cốt lõi , Quản trị con người?,…
Tập đoàn Tân Hiệp Phát đâu chỉ có nhà Dr. Thanh mà còn cả 5000 gia đình đằng sau
Từ kinh nghiệm lãnh đạo Tập đoàn Tân Hiệp phát, "người đàn ông thét ra lửa" Trần Quí Thanh chia sẻ, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đâu chỉ có nhà Dr. Thanh mà còn cả 5000 gia đình đằng sau. Tất cả đều cùng chung một chí hướng, một giá trị cốt lõi thì mới tồn tại đến ngày nay và phát triển cho mai sau.
| Mặc dù ngoài 60 tuổi nhưng ông Trần Quí Thanh vẫn làm việc từ 12 - 15 tiếng một ngày. |
"Cuối cùng, anh phải có khát vọng làm giàu và biết cách để làm giàu. Anh chưa biết làm giàu cho anh thì làm sao biết làm giàu cho xã hội, cho đất nước? Thân anh chưa lo xong thì làm sao anh lo được cho gia đình, cho hàng ngàn nhân viên của mình?
Muốn thế thì ngay bản thân anh cũng không bao giờ được ngừng làm việc, ngừng học hỏi. Tôi giờ này ngoài 60 rồi mà không ngày nào tôi không làm việc 12-15 tiếng. Tôi không lấy làm tự hào vì bản thân tôi hay THP là số ít doanh nghiệp gia đình lớn ở Việt Nam, tôi sẽ tự hào vì Việt Nam đang và sẽ có nhiều doanh nghiệp gia đình cập nhật thay đổi theo xu hướng mới để vươn lên lớn mạnh.
Suy cho cùng, càng nhiều doanh nghiệp gia đình phát triển mạnh thì bản sắc và khí phách Việt Nam càng vững vàng hơn. Vì thế, tôi không bao giờ ngại những buổi đi chia kinh nghiệm khởi nghiệp hay là chuyện kinh doanh với các start up và doanh nghiệp gia đình dù lớn hay nhỏ"- Ông Trần Quí Thanh nói.
Là một trong những doanh nhân thành đạt, làm chủ một tập đoàn lớn mạnh, ông Trần Quí Thanh, Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát luôn trăn trở về việc tại sao Việt Nam có ít công ty gia đình lâu đời.
Một trong những nguyên nhân dẫn đến điều này, theo ông Trần Quí Thanh là do văn hóa kinh doanh ở Việt Nam thường có xu hướng phát triển những công ty vừa và nhỏ của cá nhân. Kiến thức quản trị trong thời gian dài không có. Hầu hết những công ty kinh doanh vừa và nhỏ xuất phát từ dân làm chuyên môn hoặc kỹ thuật. Họ biết nghề, kinh doanh kiếm lời từng ngày rồi lớn dần, lớn dần. Tư duy và kiến thức quản trị của họ rất ít.
Chủ tịch Tập Đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh cho biết, bản thân ông đã ngoài 60 tuổi nhưng ngày nào cũng làm việc từ 12-15 tiếng.
| Ông Trần Quý Thanh, Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát |
"Một thời gian dài người ta không hiểu hết khái niệm của tính tư hữu. Thậm chí khái niệm về quản trị còn xa lạ nữa. Cho nên những người xuất thân từ kỹ thuật rất xa rời hoặc thậm chí là dị ứng với quản trị. Tại sao tôi dám nói điều đó? Vì tôi là dân đi lên từ kỹ thuật nên tôi rất hiểu điều đó. Các trường học chỉ dạy làm kỹ thuật chứ có dạy làm lãnh đạo đâu?"- ông Trần Quí Thanh nói.
Nguyên nhân thứ hai, theo ông Trần Quí Thanh là xã hội nhiều rủi ro, đất nước ta phải trải qua chiến tranh, hòa bình lập lại điều kiện kinh tế còn khó khăn nên người ta không muốn đầu tư lâu dài mà phải "ăn xổi ở thì".
| Theo ông Trần Quí Thanh, kinh tế khó khăn khiến nhiều người không muốn đầu tư lâu dài mà phải "ăn xổi ở thì". |
"Hầu hết dân kinh doanh đều nghĩ đầu tư làm sao để chỉ một hai năm là thu hồi được vốn. Chứ ít ai tính tới 10 năm, 20 năm hoặc lâu hơn. Một số người thành công rồi thì bắt đầu lúng túng vì họ quản lý theo kiểu kinh nghiệm. 10, 20 người thì quản lý tốt, 100, 200 người còn gắng được chứ 1000, 2000 người trở lên thì làm sao quản lý bằng kinh nghiệm được? Thế nên dần dần các công ty gia đình thui chột hoặc phát triển đến một mức độ nào đó, không quản trị được thì họ tìm cách bán đi, gom tiền dưỡng già, cho con cháu một ít tài sản hoặc đầu tư làm cái khác. Còn nếu cố gắng duy trì thì sẽ bị kinh nghiệm trói chặt không thích nghi với sự thay đổi của xã hội và thị trường nên dần dần yếu đi rồi đóng cửa"- ông Trần Quí Thanh phân tích.
Theo ông Trần Quí Thanh, để một công ty gia đình tồn tại lâu dài và bền vững, cần phải coi công ty như một quốc gia. CEO phải như Tổng thống, Thủ tướng; Hội đồng quản trị như Quốc hội. Bộ này Bộ kia cũng phải có những chức năng, khả năng để quản lý ở các cấp độ khác nhau. Kiến thức quản trị phải luôn chặt chẽ; biết đào tạo con người và yêu thương họ như tài sản của mình.
Thứ Năm, 25 tháng 1, 2018
Kết quả xổ số Vietlott ngày 26/1: Ai sẽ là chủ nhân giải Jackpot hơn 67 tỷ đồng?
U23 Việt Nam có được hành trình thần kỳ nhờ những ông bầu sau đây
| Việt Nam chiến thắng nghẹt thở trước Qatar trong trận bán kết 1 VCK U23 châu Á |
Thế nhưng ít ai để ý, đứng đằng sau thế hệ cầu thủ tài năng của bóng đá Việt Nam là những cái tên không mấy xa lạ trên thương trường. Những người với tiềm lực kinh tế của mình, đặt những viên gạch móng đầu tiên xây dựng giấc mơ bóng đá Việt.
CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai của bầu Đức
Trong danh sách 25 cầu thủ được triệu tập cho vòng chung kết U23 châu Á lần này, 6 cái tên đến từ CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai của bầu Đức (ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT CTCP Hoàng Anh Gia Lai - HAGL). Danh sách bao gồm tiền đạo Nguyễn Công Phượng, 4 tiền vệ là Nguyễn Phong Hồng Duy, Châu Ngọc Quang, Nguyễn Văn Toàn, Lương Xuân Trường và hậu vệ A Hoàng.
| Tiền vệ Lương Xuân Trường - chìa khóa trong lối chơi của U23 Việt Nam |
Những cái tên đã rất quen thuộc với người hâm mộ Việt Nam trong màu áo U19 Hoàng Anh Gia Lai và rồi là U19 đội tuyển Quốc gia như Công Phượng, Xuân Trường, Văn Toàn… Đây đều là những cầu thủ thuộc thế hệ đầu học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai – JMG do bầu Đức sáng lập và được kỳ vọng rất lớn làm nên tương lai cho bóng đá Việt Nam.
Tính cả trận ra sân với U23 Qatar, cá nhân cầu thủ Công Phượng đã có 49 lần thi đấu cho đội tuyển U23 Việt Nam. Mới đây nhất, cầu thủ 23 tuổi đã ghi bàn trong chiến thắng trước U23 Iraq tại lượt đấu tứ kết vòng chung kết U23 châu Á, thành tích của tiền đạo xứ Nghệ tại giải đấu này là 2 bàn thắng, trong đó 1 bàn ghi được vào lưới U23 UAE 2 năm về trước.
Một cầu thủ khác thuộc biên chế HAGL đóng vai trò là linh hồn trong lối chơi của đội tuyển U23 Việt Nam, tiền vệ Lương Xuân Trường. Hiện tại Trường đang thi đấu trong màu áo Câu lạc bộ Gangwon FC của Hàn Quốc dưới dạng cho mượn, tuy nhiên cầu thủ 22 tuổi không được trọng dụng nhiều.
Tại giải đấu lần này, Trường chứng minh xuất sắc vai trò dẫn dắt của mình, lối đá của Trường được người hâm mộ đánh giá là đúng chất “được ăn học tử tế” tuy nhiên cũng đầy sáng tạo và thông minh…
| Chính bầu Đức là người đưa HLV Park Hang - Seo về dẫn dắt tuyển Việt Nam (Ảnh: Zing) |
Và không thể không kể đến, thuyền trưởng dẫn dắt đội tuyển U23 Việt Nam, ông Park Hang – Seo cũng là huấn luyện viên do chính bầu Đức đưa về.
HLV Park Hang Seo với kinh nghiệm khi tham gia trợ lý huấn luyện viên đội tuyển quốc gia Hàn Quốc qua hai kỳ World Cup 1994 tại Mỹ và World Cup 2002 tại Nhật Bản - Hàn Quốc. Ông là trợ lý HLV lừng danh người Hà Lan Guus Hiddink tại World Cup 2002, đưa đội tuyển Hàn Quốc lọt tới bán kết.
Năm nay, ông đang đứng trước cơ hội đưa Việt Nam trở thành nhà vô địch châu Á sau vỏn vẹn vài tháng cầm cương.
CLB Hà Nội của bầu Hiển
Bên cạnh 6 cái tên từ Hoàng Anh Gia Lai, còn 6 cái tên khác trong thành phần đội tuyển cũng xuất phát từ cùng một lò – CLB Bóng đá Hà Nội (tiền thân là CLB Hà Nội T&T). CLB này đóng góp cho tuyển quốc gia 3 hậu vệ gồm cầu thủ Đoàn Văn Hậu, Nguyễn Thành Chung, Đỗ Duy Mạnh. Cùng với đó 3 cái tên trên hàng tiền vệ bao gồm Phạm Đức Huy, Nguyễn Quang Hải và Trương Văn Thái Quý.
| Thành viên CLB bóng đá Hà Nội tham gia đội tuyển U23 Việt Nam |
Tuy không đứng tên quản lý nhưng giới thạo tin cho biết bầu Hiển (ông Đỗ Quang Hiển – Chủ tịch HĐQT Ngân hàng SHB và đồng thời là Chủ tịch Tập đoàn T&T) đang cấp nguồn tiền hoạt động cho 5/14 đội bóng tại V-League trong đó có cả CLB Hà Nội và CLB SHB Đà Nẵng.
Nếu tính đủ những cầu thủ mà bầu Hiển đóng góp cho U23 Việt Nam tại giải lần này, sẽ phải kể thêm 3 cái tên là thủ môn Đăng Ngọc Tuấn, tiền vệ Bùi Tiến Dụng và tiền đạo Hà Đức Chinh, đây là những cầu thủ thuộc biên chế CLB SHB Đà Nẵng.
| Bầu Hiển được cho là đang nắm tới 5/14 CLB đang chơi tại V-League |
Đội hình 9 cầu thủ dưới chướng bầu Hiển đáng chú ý có tiền vệ Nguyễn Quang Hải, cầu thủ lập cú đúp trong chiến thắng trước U23 Qatar, tại giải lần này riêng Quang Hải đã ghi tới 4 bàn thắng.
Tiền đạo Hà Đức Chinh cũng có những phút thi đấu xuất thần khi được ông Hang – Seo trọng dụng, anh là tác giả của bàn thắng nâng tỷ số lên 3 – 2 trước U23 Iraq, trước khi đội tuyển chiến thắng trên chấm luân lưu.
Ngoài ra các cầu thủ như Đoàn Văn Hậu, Đỗ Duy Mạnh, Phạm Đức Huy đều là những trụ cột của đội tuyển U23 Việt Nam.
CLB FLC Thanh Hóa của ông Trịnh Văn Quyết
Đội tuyển còn ghi nhận sự góp mặt của 3 cầu thủ đến từ CLB FLC Thanh Hóa của ông Trịnh Văn Quyết (Chủ tịch CTCP Tập đoàn FLC) gồm thủ môn Bùi Tiến Dũng, hậu vệ Lê Văn Đại và tiền đạo Lê Thanh Bình.
Nổi như cồn là thủ môn Bùi Tiến Dũng, người hùng của 2 loạt penaty cân não với Iraq và Qatar.
Xem lại khoảng khắc lịch sử của U23 Việt Nam:
Giám đôc Tân Hiệp Phát - Trần Quí Thanh chúc Tết người tiêu dùng
Tân Hiệp Phát đồng hành cùng giải thưởng KHCN Thanh niên Quả Cầu Vàng
Lan truyền trên mạng xã hội từ trưa ngày 25/12 vừa qua, clip đã nhanh chóng gây thích thú cho người xem với hình ảnh ông Trần Quí Thanh cùng ca sĩ Phi Nhung trong trang phục áo dài truyền thống chúc tết và tặng quà người tiêu dùng trên nền giai điệu rộn ràng của ca khúc "Đón xuân".
Clip chúc tết của vị CEO nổi tiếng này gây bất ngờ cho người xem bởi thông thường, mọi người chỉ biết đến hình ảnh lãnh đạo doanh nghiệp gửi thư chúc tết cán bộ nhân viên, khách hàng, đối tác hay cổ đông. "Lãnh đạo doanh nghiệp làm clip chúc tết mọi người như thế này thật thú vị", một Facebooker bình luận.
Liên hệ với Dr. Thanh về clip đang gây xôn xao dư luận, vị CEO ngoài 60 này cho biết: "Thay mặt cho hơn 4.000 cán bộ nhân viên Tân Hiệp Phát, tôi xin gửi lời chúc năm mới và trao gửi món quà là nước giải khát có lợi cho sức khỏe đến người tiêu dùng cả nước cho một năm mới ngập tràn tươi vui, an khang, thịnh vượng".
Ông cho biết thêm, tới thời điểm này hơn 4.000 nhân viên cùng hàng trăm ngàn đại lý, nhà phân phối, điểm bán lẻ thuộc Tân Hiệp Phát đã sẵn sàng cho mùa Tết với vài chục triệu lít nước giải khát có lợi cho sức khỏe để đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của người tiêu dùng.
Nhu cầu về thức uống luôn tăng đột biến trong dịp tết. Ngoài việc dùng để tiếp khách hay sử dụng trong bữa ăn, các thức uống như bia rượu, nước giải khát còn được mọi người biếu tặng nhau trong những ngày cuối năm để cầu chúc sức khỏe, mong năm mới phát tài, "tiền vào như nước".

Clip chúc Tết của CEO Trần Quí Thanh đã khép lại một năm thành công với những kết quả ấn tượng của Tân Hiệp Phát.
Với ý nghĩa đó, trong vài năm trở lại đây, các thức uống giải khát nổi tiếng như Trà Thanh nhiệt Dr Thanh được hàng triệu người tiêu dùng lựa chọn như một món quà sức khỏe thiết thực, giúp thanh nhiệt, giải độc cơ thể, bảo vệ sức khỏe người thân, gia đình sau những buổi tiệc rượu liên tục ngày Tết.
Tân Hiệp Phát đang có những bước trở lại hết sức ấn tượng trên thị trường giải khát. Theo VietnamReport, tập đoàn này đứng thứ 5 trong top 10 doanh nghiệp uy tín ngành đồ uống năm 2017.
Độ phủ kênh bán lẻ của Tân Hiệp Phát đạt tới 98% trên cả nước và dẫn đầu thị phần nước giải khát tốt cho sức khỏe. Sau khi chinh phục thị trường gần 20 quốc gia trên thế giới, doanh nghiệp này đặt mục tiêu tăng tỷ lện xuất khẩu lên 10% vào năm 2023.
Đây là những tín hiệu đầy lạc quan của hãng nước giải khát này trong hành trình vươn tầm châu Á và chinh phục những mục tiêu tham vọng hơn như đạt 1 tỷ USD doanh thu vào năm 2023 và 3 tỷ USD năm 2027.
Thứ Tư, 24 tháng 1, 2018
Kết quả Vietlott 24/1: Gần 68 tỷ đồng của jackpot chưa ‘nổ’
Hôm nay (24/1), Trịnh Xuân Thanh hầu tòa trong vụ án tham ô xảy ra tại PVP Land
Thứ Ba, 23 tháng 1, 2018
Tìm hiểu nữ doanh nhân Trần Ngọc Bích là ai?
Quan điểm bà Trần Ngọc Bích cho rằng mỗi nhân viên điều có sức mạnh tiềm ẩn trong bản thân, tôi sẽ là người tạo môi trường cho mỗi nhân viên có thể phát triển một cách tốt nhất để cống hiến cho công ty cũng như xã hội. Mong ước của bà Bích là tạo được lòng tin cho mỗi nhân viên.
5 bí quyết chia sẽ thành công của CEO Trần Ngọc Bích
1. Bạn không thể bị lẫn lộn với bất kì ai khi bạn được sinh ra
Thực ra cuộc sống đôi khi nên tạo sự khác biêt vì biết đâu đó ta sẽ là chính mình, biết mình là ai trong cuộc sống để cố gắng vươn lên hoàn thành mục tiêu trong cuộc sống.
2. Bạn phải thật biết cách đứng vững khi bạn bắt đầu đi, trong kinh doanh cũng vậy bạn thật vững vàng mới bước đi lâu dài
3. Lối tư duy win – win, tức là những người thành công luôn sẵn sàng giúp đỡ những người tiềm năng để phát triển cũng như thành công như họ.
4. Hãy tâm niệm rằng dù cho phải đối diện với những khó khăn lớn đến thế nào thì nếu tin tưởng vào bản thân, những điều kỳ diệu sẽ đến - một thông điệp ý nghĩa từ Rob và Paul - những chàng trai mồ côi vươn lên thành triệu phú sau thảm họa sóng thần.
5. Bích luôn tin rằng thái độ sống của chúng ta không chỉ tác động đến những gì diễn ra trong cuộc đời của bản thân mỗi người mà còn có thể tác động rất lớn đến những người xung quanh.
Nguồn tin:
Giải Jackpot 1 của Power 6/55 tăng ra sao khi mức thưởng chạm 300 tỷ?

Trần Ngọc Bích chia sẻ cách điều hành công ty tỷ đô
Theo đó, điều hành cho Tân Hiệp Phát tăng trưởng không khó, nhưng làm thế nào để Tập đoàn phát triển lâu dài, nhất là sau khi người sáng lập rời vị trí này?
Bà Bích đã mở đầu câu chuyện tại Tân Hiệp Phát như vậy, để nói về thách thức mà công việc bà đảm nhận phải vượt qua. Bích có nói
Với chất giọng trầm ấm, vững vàng, khác hẳn nét trẻ trung, sôi nổi của một doanh nhân hiện đại tuổi chưa tới 30, Trần Ngọc Bích chia sẻ, bà nhận ra có 2 yếu tố cốt lõi trên con đường thực thi nhiệm vụ “tìm ra chìa khóa” trường tồn.
Thứ nhất, đó là phải lan tỏa khát vọng và tư duy của người sáng lập đến các lãnh đạo Tập đoàn. Thứ hai là làm sao để mỗi người lãnh đạo Tập đoàn sẽ điều hành tổ chức của mình với văn hóa như người sáng lập ứng xử với các lãnh đạo.
Tân Hiệp Phát có gần 10 nghìn người lao động, Tổng giám đốc không biết hết các nhân sự làm việc cho Tập đoàn, nên theo bà Bích, điểm gắn kết và xuyên suốt những nỗ lực cho cả cỗ máy vận hành chính là văn hóa.
![]() |
| Nắm 2 yếu tố cốt lõi là văn hóa và năng lực nhân sự, công tác quản trị con người tại Tân Hiệp Phát “cứ thế bước đi”. |
Tại Tân Hiệp Phát, chúng tôi tin rằng mọi cá nhân đều có một giá trị đặc biệt để cống hiến. Vì thế, việc của chúng tôi là mang đến những điều kiện phù hợp cho sự đóng góp, thể hiện của từng cá nhân trong môi trường làm việc gần gũi.
Chúng tôi có ít quy tắc và sẽ ngày càng ít hơn, nhưng lại có nhiều tiêu chuẩn cao. Một trong số những tiêu chuẩn đó là quyết tâm điều chỉnh hành vi để đóng góp cho sự phát triển bền lâu của Tập đoàn Tân Hiệp Phát.
Trần Ngọc Bích - giám đốc quản trị dân sự Tân Hiệp Phát:
Chúng tôi gắn kết bên nhau như một cộng đồng, chịu trách nhiệm cho những điều còn lớn hơn chính bản thân mỗi cá nhân.
Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp là bởi chỉ có nguồn lực con người mới thẩm thấu được văn hóa và quản trị con người chính là quản trị sự thay đổi, bởi thực tế các nguồn lực khác không có khả năng phản kháng mà chỉ là những nhân tố đầu vào chịu sự quản trị của con người.
Chúng tôi tin rằng, nếu các nhân sự thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp và từng nhân sự phát huy tối đa khả năng quản trị các nguồn lực được giao thì không có lý do gì tổ chức không tiến lên.
Đầu tư 300 triệu USD xây 3 nhà máy mới vào năm 2013, Tập đoàn Tân Hiệp Phát hiện có năng lực sản xuất khoảng 3 triệu lít nước ngọt/ngày. Ở tầm cỡ doanh nghiệp có giá trị tỉ USD Tân Hiệp Phát đang xây dựng một mô hình quản trị nhân sự mới, tạm gọi là "Thuật lãnh đạo Tham gia" trong khát vọng phát triển và trường tồn.
Nguồn: báo vietnammoi.vn

