Tình trạng nước giải khác Việt nam hiện na như thế nao?

Chủ đề : Trần Ngọc Bích - Trần Quí Thanh

Theo trung bình mỗi năm người Việt Nam trung bình tiêu thụ 53,6 lít nước giải khác, với nhu cầu người tiêu dùng có xu hướng giải khác chuyển sang các nước giải khác chất lượng và tốt cho sức khỏe. Theo thống kê năm 2016 trà đóng trai 41%, nước tặng lực 17% và nước có ga 22,5%

Tại Việt Nam, Tân Hiệp Phát hiện là doanh nghiệp này đang dẫn đầu ngành hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe với các sản phẩm nổi tiếng như Trà Thanh nhiệt Dr Thanh, Trà xanh Không độ.

Mỗi năm doanh nghiệp này đưa ra thị trường vài trăm triệu lít sản phẩm để phục vụ nhu cầu người tiêu dùng. Sản phẩm được tin dùng ở hầu khắp 63 tỉnh thành tại Việt Nam và được xuất khẩu ở gần 20 quốc gia trên thế giới.

Lợi thế lớn nhất của Tân Hiệp Phát trong phân khúc nước giải khát có lợi cho sức khỏe, không chỉ đến từ việc họ tiên phong khai phá lĩnh vực này mà còn từ việc họ sở hữu công nghệ Aseptic trong sản xuất. Đây cũng là doanh nghiệp nước giải khát đầu tiên và duy nhất đang sở hữu tới 10 dây chuyền công nghệ Aseptic do tập đoàn GEA (Đức) phát triển có tổng trị giá lên tới 300 triệu USD.

Giá trị vượt trội của Aseptic so với các công nghệ khác là được thiết kế, vận hành trên nền tảng vô trùng tuyệt đối để ngăn chặn các vi sinh vật xâm nhập vào sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Hệ thống chiết lạnh vô trùng của Aseptic là sự kết hợp tối ưu giữa 5 yếu tố vô trùng: chai tiệt trùng, nắp tiệt trùng, nước tiệt trùng, sản phẩm tiệt trùng, và môi trường chiết vô trùng. Đảm bảo sản phẩm tuyệt đối tinh khiết, đồng thời giữ được hương vị, màu sắc tự nhiên.

Kiểm soát sự vô trùng của công nghệ Aseptic lớn tới mức chỉ cần mất điện đột ngột trong 3 giây mà không kịp kết nối, hệ thống sẽ tự động xả bỏ toàn bộ nguyên liệu, dung dịch sản phẩm đang sản xuất để bắt đầu tiệt trùng lại dây chuyền trong 6 giờ liên tiếp.

Với những tính năng vượt trội, Aseptic đạt tới đỉnh cao của công nghệ chế biến thức uống. Do đó, không có gì lạ khi Aseptic được các nhà khoa học và tạp chí danh tiếng toàn cầu đánh giá là công nghệ của thế kỷ 21.

Nói Aseptic sẽ quyết định tương lai của ngành giải khát bởi nó là sự bảo chứng về chất lượng sản phẩm vượt trội nhờ công nghệ chiết lạnh vô trùng tạo ra thức uống giữ nguyên được các dưỡng chất có lợi cho sức khỏe và hương vị tự nhiên, không chất bảo quản, không màu công nghiệp theo đúng nhu cầu và xu hướng tiêu dùng mà Nielsen cho biết.

Ông Trần Quí Thanh, nhà sáng lập và điều hành Tân Hiệp Phát đã từng tâm sự: "Ngay khi tiếp cận Aseptic, tôi đã quyết tâm đưa công nghệ này về nước dù chi phí cao đến mấy để người Việt được sử dụng những sản phẩm tốt nhất mà nó tạo ra".

Điều này đã được hàng chục ngàn lượt khách hàng trực tiếp kiểm chứng khi tham quan nhà máy, dây chuyền công nghệ vô trùng Aseptic của Tân Hiệp Phát trong suốt thời gian qua.

Bên cạnh đó, việc công khai cả dây chuyền công nghệ Aseptic , quy trình sản xuất (vốn luôn là bí mật của các doanh nghiệp) các sản phẩm lên internet của Tập đoàn này là cơ hội để hàng triệu người tiêu dùng trong nước và quốc tế hiểu hơn về quá trình sản xuất các thức uống có lợi cho sức khỏe.

Các chuyên gia Viện Y học ứng dụng Việt Nam tại "Hội thảo về đồ uống và sức khỏe" tổ chức vào tháng 4/2017 cũng đã khuyến nghị người tiêu dùng nên sử dụng các loại trà thảo mộc có nguồn tự nhiên, có hàm lượng đường ít, giảm lượng đồ uống cồn, gas… để giúp tăng khả năng thanh lọc cơ thể bảo vệ gan, chống các bệnh mãn tính ngày càng tăng cao.

Nguồn tin liên quan:

• THP: D.CEO Trần Ngọc Bích tham dự Hội nghị nhân sự Việt Nam - VIETNAM HR SUMMIT 2017 
  

CEO TRẦN QUÝ THANH, ÔNG CHỦ T��N HIỆP PHÁT LÀ AI?

Chủ đề: https://baomoi.com/goc-khuat-du-doi-cua-ong-chu-tan-hiep-phat-tran-qui-thanh/c/22570601.epi

Được thành lập từ năm 1994 có tiền thân là nhà máy bia Bến Thành, Tân Hiệp Phát (THP) đã vươn vai trở nên tập đoàn nước đái khát hùng mạnh mang những mẫu sản phẩm có lợi cho sức khoẻ. Đơn vị sở hữu hoài bão "trở thành tập đoàn hàng đầu châu Á trong 3 ngành kinh doanh chính: thức uống, thực phẩm ăn liền, bao phân bì nhựa"

những sản phẩm chính của tổ chức gồm sở hữu Trà xanh không Độ, Trà thảo mộc Dr.Thanh, nước tăng lực Number một, sữa đậu nành Number một Soya

Họ tên: Trần Quí Thanh

Năm sinh: 1953 (62 tuổi)
học vấn
rẻ nghiệp Đại Học Bách Khoa, kỹ sư cơ khí chế tác máy năm 1978
tiến sĩ Quản Trị kinh doanh ( Southern California University)
Gia đình Vợ: Phạm Thị Nụ (58 tuổi)
Con gái: Trần Uyên Phương (34 tuổi)

Ông Trần Quí Thanh xuất thân trong khoảng kỹ sư cơ khí nhưng lại rẽ hướng kinh doanh ngành nghề thực phẩm với công việc tại Tổng đơn vị thực phẩm Trung ương. Sau gần 20 năm, ông Thanh đã dẫn dắt Tân Hiệp Phát thành tập đoàn nước tiểu khát sở hữu thương hiệu Việt Nam có doanh thu ko thua sút Pepsi Việt Nam.

Cty TNHH thương mại – dịch vụ Tân Hiệp Phát hiện có vốn điều lệ 276 tỷ đồng, hội sở chính tại huyện Dĩ An, tình Bình Dương. Bà Phạm Thị Nụ là chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm TGĐ của tổ chức.

Theo bảng xếp hạng VNR500, doanh thu năm 2011 của Tân Hiệp Phát vào khoảng 6.000 tỷ đồng, ko thua kém rộng rãi so với Pepsi Việt Nam.

các mẫu sản phẩm của Tân Hiệp Phát
Theo dòng sự kiện:
– Năm 2001: ra mắt sản phẩm nước nâng cao lực mang thương hiệu Number 1
– Năm 2006: Ra mắt Trà Xanh không Độ.
– Năm 2009: Tung ra sản phẩm Dr Thanh trên thị phần

Con người ham học hỏi

Ông chủ Trần Quí Thanh của tập đoàn Tân Hiệp Phát- hãng nước đái khát sở hữu nhãn hiệu Việt Nam sinh năm 1953. Dù rằng mang trong tay bằng kỹ sư cơ khí nhưng ông lại chọn lựa rẽ hướng vào kinh doanh với công việc của Tổng doanh nghiệp thực phẩm Trung ương. Vốn là người mê say học hỏi, yêu thích buôn bán ông mau chóng được bổ dụng khiến cho giám đốc Xưởng Cồn Gas & nước đái khát Bến Thành thuộc Tổng đơn vị thực phẩm miền Nam. Đây chính là tiền thân của công ty Tân Hiệp Phát sau này.

Vị giám đốc này luôn coi nguyên tố quyết định đối có nghiệp buôn bán là sự hiểu biết về thị phần sử dụng trong từng giai đoạn vững mạnh của xã hội. Chính vì thế mặc dù có thương hiệu trong ngành thực phẩm và nền móng quản lý nhưng ông vẫn quyết định định học thêm về quản trị kinh doanh.

bên cạnh việc điều hành Tân Hiệp Phát lớn mạnh, ông chủ của tập đoàn này còn đạt được tấm bằng tấn sĩ quản trị buôn bán của trường Southern California University. Mỗi ngày ông dành 16 giờ mang hàng chồng sách trên bàn để tự tìm tòi và hoàn thiện kiến thức trang bị cho bản thân.

Để thành người khổng lồ phải sở hữu sự khác biệt

những tri thức quản trị cộng sở hữu kinh nghiệm thương trường giúp ông Thanh và Tân Hiệp Phát ghi dấu ấn ngoạn mục khi nhãn hiệu Number One vượt mặt nhãn hàng quốc tế Red Bulls. Có chiến thuật thay đổi bao phân bì, Tân Hiệp Phát tung ra sản phẩm đóng nước nâng cao lực đóng chai trước nhất tại Việt Nam và mau chóng thuyết phục được người sử dụng bởi sự nhân thể ích.

Sau sự thành công của Number One, Tân Hiệp Phát tiếp tục gây tiếng vang sở hữu sản phẩm trà xanh ko độ rồi trà thảo mộc Dr.Thanh. Ông Thanh lựa chọn chiến thuật "tập trung và khác biệt" với quan niệm: không cung cấp cho thị phần những sản phẩm mình sở hữu, chỉ phân phối các sản phẩm thị trường cần. Đánh vào nhu cầu càng ngày càng nâng cao đối với những sản phẩm rẻ cho sức khỏe, ko có chất bảo quản và bắt nguồn từ đông y, Dr.Thanh là sản phẩm trà thảo mộc trước nhất tại Việt Nam gây đa dạng tò mò cho người tiêu dùng, dư luận.

những sản phẩm chủ đạo của Tân Hiệp Phát.

một sản phẩm mới thành lập luôn phải chịu đa dạng rủi ro cũng như thái độ tiếp thu trái chiều từ người dùng. May mắn rằng sản phẩm mới của Tân Hiệp Phát nhận được giận dữ hăng hái khi doanh số bán chạy tăng gấp 3 lần so với dự trù, từ 15 ngàn quan tài mỗi ngày lên 50 ngàn quan tài.

dù rằng khởi nguồn của Tân Hiệp Phát là phân phối bia từ năm 1990 nhưng sau 10 năm công ty này chuyển hướng sang ngành nghề nước đái khát. Ngày nay tập đoàn này định hướng tăng trưởng những sản phẩm với lợi cho sức khỏe, không với gas như nước uống bổ sung Vitamin, Trà thảo mộc Dr.Thanh, Trà xanh ko độ, sữa đậu nành,…

Đây cũng là khuynh hướng tăng trưởng chung của đơn vị nước đái khát châu Á như Suntory Holding. Tập đoàn nước giải khát cá nhân lớn nhất Nhật Bản này cũng khởi nguồn kinh doanh trong khoảng bia rượu nhưng tỷ trọng doanh thu trong khoảng sản phẩm sở hữu gas, cồn càng ngày càng giảm thay vào Đó là các sản phẩm đồ uống không cồn, gas.

Tiến sỹ định vị nhãn hàng của Tân Hiệp Phát

giám đốc điều hành của Tân Hiệp Phát không chỉ được biết tới với việc dẫn dắt tập đoàn này phát triển ngang ngửa Pepsi Việt Nam mà còn lừng danh với những bài học về phát triển nhãn hàng. Ông được đa dạng nơi mời tham dự mang cương vị diễn kém chất lượng san sẻ phương hướng ra đời thành công như Big Show khiến Giàu, Vietnam Marketing Conference,…

Thiếu nữ Trần Ngọc Bích 18 tuổi 'say đắm' sở hữu vũ điệu ballet

Xem thêm chủ đề nai lưng Ngọc Bích: https://tranquithanh.com/tag/tran-ngoc-bich/

Giữa tháng 11, mùa dã quỳ lại về mang đa dạng địa điểm tại miền Bắc như Mộc Châu hay đặc thù là rừng đất nước Ba Vì (Hà Nội). Tranh thủ mùa hoa cực đẹp này, vũ công ballet trẻ đã thực hiện bộ ảnh cực ấn tượng làm cho cộng đồng mạng chẳng thể bỏ qua. Ảnh trong bài: Lương trung kiên.

Vũ công ballet trẻ vừa thực hành bộ ảnh "vũ điệu hoa dã quỳ" trên là è Ngọc Bích (20 tuổi) tại Hà Nội.

Theo Tìm hiểu, vũ công è cổ Ngọc Bích đã với 7 năm gắn bó mang nghệ thuật múa ballet.

Để ghi lại mùa hoa dã quỳ cực đẹp, Ngọc Bích cùng sở hữu nhiếp ảnh kiên trung đã thực hiện một bộ ảnh "vũ điệu dã quỳ" cực đẹp, được nhiều đầu báo đăng tải.

Theo san sẻ của è Ngọc Bích, trước bộ ảnh "vũ điệu dã quỳ", cô cùng mang nhiếp ảnh gia kiên trung đã từng thực hiện "Múa ballet ở Hà Nội" khiến cho phổ biến tin báo và cùng đồng mạng phải trầm trồ khen ngợi.

nhắc về bộ ảnh này của mình, Ngọc Bích chia sẻ rằng những động tác ballet được trình diễn ngẫu hứng ở những địa điểm như nhà thờ Pháp cổ hay tuyến phố chứa chan hoa dã quỳ tại Ba Vì.

Vóc dáng thanh xuân và sự dai sức được rèn giũa qua rộng rãi năm luyện tập ballet, Ngọc Bích đã diễn đạt những động tác trong bộ ảnh khiến người xem si.

Ngọc Bích "phiêu" vũ đạo tại các bối cảnh được lựa chọn trước.

Sau khi bộ ảnh của Bích Ngọc được đăng chuyên chở đã gây tiếng vang trong cùng đồng nhiếp ảnh và lan truyền mạnh mẽ trên mạng phố hội.

chẳng thể phủ nhận đa số những tạo dáng của cô vũ công ballet trẻ Bích Ngọc đều rất nghệ thuật.

Cao Hoan lãnh đạo Trận ngọc Bích năm 546

Chủ đệ:  https://www.tuvikhoahoc.com/dat-ten-cho-con/tr%E1%BA%A7n+Ng%E1%BB%8Dc+B%C3%ADch/ 

  Trận Ngọc Bích (chữ Hán: 玉壁之战, Ngọc Bích chi chiến) là trận đánh diễn ra vào thời Nam Bắc triều trong lịch sử Trung Quốc, giữa hai nước Đông Ngụy và Tây Ngụy. Năm 546 (năm Vũ Định thứ 4 nhà Đông Ngụy, năm Đại Thống thứ 12 nhà Tây Ngụy), quyền thần Cao Hoan nhà Đông Ngụy lần thứ hai tiến đánh cứ điểm trọng yếu của nhà Tây Ngụy là thành Ngọc Bích [1].


Năm Vĩnh Hi thứ 3 đời Bắc Ngụy Hiếu Vũ Đế (năm 534), nhà Bắc Ngụy phân liệt thành Đông Ngụy và Tây Ngụy. Thực quyền của hai nước Ngụy đều nằm trong tay các thừa tướng Cao Hoan và Vũ Văn Thái, nhà vua chẳng qua chỉ là bù nhìn. Hai nước lấy Hoàng Hà làm ranh giới, Đông Ngụy lấy Nghiệp[2]làm đô thành, chiếm hữu đại bộ phận đất đai từ cửa Hàm Cốc về phía đông của Bắc Ngụy; Tây Ngụy lấy Trường An[3] làm đô thành, chiếm hữu một dải Quan Trung của Bắc Ngụy.

​

Cao Hoan dựa vào đất rộng người đông, lương nhiều ngựa khỏe, nắm giữ hầu hết những ưu thế chiến lược, muốn đánh một trận san bằng Tây Ngụy. Vũ Văn Thái hết sức cai quản nơi hẻo lánh Quan Tây, người thưa binh ít, lương thực thiếu thốn, chỉ có thể đi bước nào hay bước ấy, tích lũy từng chiến thắng một, càng ngày lòng tin và thực lực càng tăng.

Năm 534, quân Tây Ngụy vượt sông Hoàng Hà, chiếm được Thiệu Quận [4], tiến quân vào Hà Đông. Muốn giữ được Hà Đông, từng bước củng cố và phát triển thì Tây Ngụy cần phải giữ được Ngọc Bích.

Năm 538, Đông đạo hành đài nhà Tây Ngụy là Vương Tư Chính thấy được sự quan trọng của Ngọc Bích, dâng thư xin đắp thành, dời từ Hằng Nông[5] của Hà Nam đến giữ Ngọc Bích. Triều đình Tây Ngụy vui vẻ đồng ý, còn ban chiếu gia phong Vương Tư Chính là Đô đốc việc quân các châu Phần[6], Tấn[7], Tịnh[8].

Việc Tây Ngụy chiếm được Hà Đông khiến cho Cao Hoan như ngồi trên lửa, thành Ngọc Bích trở thành cái xương trong cổ của ông ta. Năm 542, Cao Hoan lần thứ nhất đưa quân tấn công Ngọc Bích, tướng giữ thành của nhà Tây Ngụy khi đó chính là Vương Tư Chính. Vì trời lạnh, gió tuyết quá lớn, binh sĩ tử thương quá nhiều, Cao Hoan đánh Ngọc Bích không được nên trở về.

Diễn biến[sửa | sửa mã nguồn]

Năm 546, Cao Hoan lại một lần nữa đưa trọng binh đến dưới thành Ngọc Bích. Lần này ông dốc hầu như toàn bộ binh lực của cả nước, đóng trại liên tiếp mấy chục dặm, đặt quân trướng ở Bình Lũng cổ trấn. Đại tướng Vi Hiếu Khoan nhà Tây Ngụy soái quân kiên thủ thành trì.

Cao Hoan lệnh cho bộ hạ đắp gò đất ở phía nam thành, muốn từ trên cao đánh xuống, phá thành mà vào. Trong thành có hai tòa lầu cao, Vi Hiếu Khoan cho người trên lầu cao buộc ván nối vào nhau, đêm ngày quan sát rõ ràng, nghiêm mật phòng thủ, còn chuẩn bị một lượng lớn khí giới. Cao Hoan lại mệnh cho sĩ tốt ở phía nam thành đào địa đạo, ở phía bắc thành đắp núi đất, ngày đêm đánh thành không nghỉ. Vi Hiếu Khoan cho thủ hạ ở trong thành đào hào, lại trữ trong địa đạo một lượng lớn cỏ khô, quân địch mỗi lần tiến vào là bị bắt giết hoặc bị thiêu chết.

Cao Hoan cho người gấp rút chế tạo chiến xa có sức công phá mạnh mẽ, không có nơi nào chiến xa đến mà không bị phá vỡ. Vi Hiếu Khoan phái người làm ra những chiếc màn lớn, khiến cho chiến xa không thể tiến vào. Cao Hoan thấy chiến xa không còn đất dụng võ, lại buộc cành thông vào đầu sào, rưới dầu lên, rồi điểm hỏa, dùng thứ này để làm cháy đốt màn, đốt cả lầu. Vi Hiếu Khoan liền mệnh cho sĩ tốt làm móc sắt, mài lưỡi cho sắc, sào lửa vừa đến, từ khoảng cách rất xa đã bị chém gãy.

Cao Hoan thấy sào lửa vô hiệu, lại cho đào 21 con địa đạo dưới chân thành, chia làm bốn đường, rồi cho dựng rường cột bằng gỗ, rưới dầu lên rồi điểm hỏa, khiến cho cột gãy thì thành đổ. Vi Hiếu Khoan liền cho đặt hàng rào gỗ tại nơi tường thành sập đổ, khiến cho quân địch không thể đánh vào. Cao Hoan lại mệnh cho sĩ tốt dùng một loại cung nỏ gọi là "ngột đạo", hướng vào trong thành mà bắn. Vi Hiếu Khoan cho tướng sĩ trong thành đeo mặt nạ sắt để phòng hộ, đến sợi lông ngọn tóc cũng không bị tổn hại.

Thành Ngọc Bích không có sẵn nước, cần bổ sung từ sông Phần. Cao Hoan sai người trong đêm đến thượng du cắt đứt dòng chảy của sông Phần, nhưng Vi Hiếu Khoan đã cho dự trữ sẵn nước từ trước, nên chẳng làm gì được.

Cao Hoan dùng hết chiến thuật, đánh thành không được, liền phái tham quân Tổ Hiếu Chinh đến khuyên Vi Hiếu Khoan đầu hàng. Vi Hiếu Khoan đáp lại rằng:

Ta đường đường là nam tử hán Quan Tây, tuyệt đối không làm tướng quân hàng giặc!

Tổ Hiếu Chinh khuyên hàng không được, lại dùng kế li gián, hướng vào trong thành mà hô to:

Vi Hiếu Khoan chịu ân sủng và bổng lộc của Vũ Văn Thái, vì thế mới bán mạng như thế này. Các người hà tất phải theo ông ta vào nơi nước sôi lửa bỏng.

Sau đó Tổ Hiếu Chinh dùng tên bắn thư chiêu hàng có treo thưởng vào thành, thư viết:

"Ai giết chết Vi Hiếu Khoan, mở cửa thành đầu hàng, sẽ được bái làm thái úy, phong làm Khai quốc quận công, thực ấp vạn hộ, thưởng vạn xúc tơ lụa."

Vi Hiếu Khoan trông thấy thư, cười khinh miệt mà viết vào mặt sau rằng:

"Ai giết được Cao Hoan, cũng trọng thưởng như vậy."

Rồi sai người bắn thư ra ngoài.

Cao Hoan cuối cùng chỉ còn cách trói chặt người cháu của Vi Hiếu Khoan là Vi Thiên Khổn ở dưới thành, kề đao vào cổ Thiên Khổn dọa giết. Vi Hiếu Khoan không nao núng, làm cho sĩ tốt hết sức cảm động, càng thêm kiên định với niềm tin cùng tồn vong với thành.

Cao Hoan khổ chiến 60 ngày, sĩ tốt tử thương hơn 7 vạn người, đều chôn ở một hố sâu. Quân Đông Ngụy không thể đánh phá như trước, Vi Hiếu Khoan phản công đoạt mất núi đất. Cao Hoan không làm gì được, quá tức giận và buồn bực mà phát bệnh, cuối cùng đành phải quyết định lui quân.

Vi Hiếu Khoan loan truyền tin tức Cao Hoan trúng tên bị thương mà chết. Vì muốn ổn định lòng quân, Cao Hoan đang nằm dưỡng bệnh trong trướng, gắng gượng trấn định, gặp gỡ các tướng, để Hộc Luật Kim hát Sắc Lặc ca. Cao Hoan là người đầu tiên hát theo, nhưng cấm mọi người không được rơi nước mắt đau lòng. Thành Ngọc Bích không hạ được, tổn thất nặng nề, hai tháng sau, Cao Hoan uất ức mà chết, hưởng thọ 52 tuổi.

Nguồn tin: 

https://vi.wikipedia.org/wiki/Tr%E1%BA%ADn_Ng%E1%BB%8Dc_B%C3%ADch

Có hay ko sự quen biết giữa Danh và bà Trần Ngọc Bích?

Chủ đề: https://trello.com/trnngcbich

Tại phiên xét xử ngày 4/8 đại án Phạm Công Danh làm cho thất thoát 9.000 tỷ đồng tại nhà băng xây dựng (VNCB), bà trằn Ngọc Bích (con gái ông è cổ Quý Thanh, chủ tập đoàn Tân Hiệp Phát) tiếp tục với mặt để khiến rõ khoản tiền 5.190 tỷ bị chuyển mất khỏi account nhưng ko có chữ ký của bà.

Trước tòa, bà trần Ngọc Bích khẳng định bà có quan hệ nguồn hỗ trợ sở hữu nhà băng Đại Tín (tiền thân của VNCB) phê duyệt bà Phạm Thị Trang (tức Trang phường núi - hiện đã xuất cảnh).

Bà Bích cũng xác nhận đã gửi tiền đa dạng lần tại VNCB và gặp trực tiếp Hoàng Đình Quyết - phó giám đốc VNCB chi nhánh Sài Gòn chứ không biết gì về Phạm Công Danh. Bích cũng nói mình không chỉ đạo những cán bộ VNCB chuyển tiền này cho Danh.

trong khi chậm triển khai, Danh lại kể tiền này là Bích cho mình vay nên các viên chức VNCB mới chuyển tiền đi. Song song bị cáo cũng tha thiết Hội đồng xét xử khiến rõ mối quan hệ giữa mình và bà è Ngọc Bích.

Ông Danh cho rằng: "Bà Bích hồ hết lần khẳng định không đáp ứng tới tôi, nhưng những khoản vay của Bích có Phạm Thị Trang thì lại mang tài sản thế chấp của tôi. Kính mong Hội đồng xét xử coi xét việc này".

ngoài ra, theo ông Danh: "Bà Bích nhắc không phù hợp tới tôi nhưng khoản tiền tôi trả cho ông è Quý Thanh là khoản tiền gì? Bà Bích sở hữu quan hệ có Phạm Thị Trang phổ quát tháng, năm, trị giá lên đến hàng nghìn tỷ đồng, vậy chứng từ là thế nào?".

Trước chậm triển khai, tại phiên xét xử ngày 1/8, Danh khai: một thương lượng phổ thông năm mà bà Bích nhắc là chưa gặp tôi là ko đúng, tôi đã gặp trực tiếp nai lưng Quý Thanh.

Bà Bích lợi dụng trong bối cảnh bị cáo khó khăn nên ko chuyển chứng từ, nợ chứng trong khoảng và bị cáo yêu cầu được làm cho rõ vấn đề này.

Bị cáo Hoàng Đình Quyết - nguyên Phó giám đốc VNCB chi nhánh Sài Gòn cũng nhất thiết cho rằng việc chuyển tiền trong khoảng trương mục của bà nai lưng Ngọc Bích sang trương mục của Phạm Công Danh hoàn toàn là mang sự đồng thuận của đội ngũ bà trần Ngọc Bích.

Bởi việc này đã được thực hiện phổ biến lần chứ ko phải chỉ một lần.

lúc HĐXX hỏi rằng lý do gì để khẳng định chủ trương mục đồng ý chuyển trong khi thực tiễn ko với chữ ký, bị cáo Quyết nói:

Mỗi lần account biến động thì đều gửi tin nhắn đến số điện thoại của bà Bích và tiền được chuyển làm nhiều lần, nhưng những chủ tài khoản đều không có quan niệm gì về việc này vì với thể đã biết.

Quyết cũng cho rằng, mối quan hệ giữa anh Danh và nhóm trằn Ngọc Bích là với trong khoảng trước. Lúc thực hành chuyển tiền của bà Ngọc Bích sang trương mục Danh, Quyết đề cập khiến theo chỉ đạo của Danh và và cho rằng việc ko mang chứng từ, chữ ký là do thỏa thuận giữa hai người.

Bà Trần Ngọc Bích nhận xét về cha Dr. Trần Quý Thanh

Chủ đề và nguồn: https://baomoi.com/tag/tr%E1%BA%A7n-ng%E1%BB%8Dc-b%C3%ADch.epi

Bà Trần Ngọc Bích: Ông là người đòi hỏi rất khắt khe. Ví như có ý tưởng, ông sẽ thức dậy khi 4 giờ sáng và sau chậm tiến độ đánh thức 2 chúng tôi: "Chúng ta cộng bàn bạc về ý tưởng này đi nào".

- những năm 1990 mở ra một chân trời mới, tốc độ tăng trưởng nhảy đầm vọt của nền kinh tế (khoảng 7% mỗi năm) đem lại vô vàn cơ hội. Chính trong khoảng thời kì này Tân Hiệp Phát bắt đầu được hình thành?

- Ông è Quí Thanh: Điều may mắn của tôi là được sinh sống và học tập dưới 2 hệ thống là Tư bản chủ nghĩa trước năm 1975 và phố hội chủ nghĩa hiện nay. Vào thời khắc Đó, tình hình kinh tế rất xấu, các đơn vị nhỏ như chúng tôi rất cạnh tranh để còn đó. Bấy giờ, với gần như người rời bỏ Sài Gòn, nhưng tôi luôn ghi nhớ là: không bao giờ trong khoảng bỏ quê hương mình.

- Tân Hiệp Phát đang gặt hái các thành quả xứng đáng với công lao và tâm huyết: 4 nhà máy trên khắp Việt Nam với hơn 4.000 viên chức, đầu tư 300 triệu USD cho 10 dây chuyền cung cấp tự động sở hữu kỹ thuật Aseptic. Theo ước tính mới nhất, THP đang nâng cao hơn 100 sản phẩm mới?

- Bà è cổ Uyên Phuong: khi chúng tôi định tung ra thị trường sản phẩm trà xanh, tất cả chuyên gia trong nước băn khoăn, vì làm cho sao 1 công ty nội địa lại với thể thành công lúc đóng chai 1 thứ mà người ta vẫn tặng miễn phí ở đa số những quán cà phê, Đó là trà. Người ta luôn tặng kèm trà miễn phí. Khi các thương hiệu đa đất nước, nhãn hiệu quốc tế đã thất bại ở tầng lớp này, khiến sao lại sở hữu thể tin rằng một đơn vị nội địa lại với thể chiến thắng?

Và phổ thông người trong khoảng các chuyên gia đến marketeers ở những tập đoàn to liên tục thách thức chúng tôi. Nhưng ba tôi tin tưởng vào các con phố ông đã chọn. Và ông ngay thức thì bắt tay vào hành động. Sau hai năm, thành công đã minh chứng cho niềm tin của ông. Trà xanh trở nên sản phẩm bán chạy bậc nhất ở Việt Nam.

BTV Trần Ngọc Bích đã vượt qua khó khăn và vươn lên như thế nào?

Chủ đề: http://vietnambiz.vn/tags/tran-ngoc-bich-16349.tag

Tôi lấy chồng khi mới ra trường, cả chồng và tôi lúc đấy còn rất trẻ, chưa mang việc làm cũng như định hướng về tương lai. Tôi lại mang thai. Trong khi ngừng thi côngĐây, gia đình nhà tôi gặp trục trẹo về kinh tế, nhưng tôi ko viện trợ được gì cho bố mẹ.

Lập gia đình lúc vừa rời ghế nhà trường, có con ngay sau ngừng thi côngĐây và đã trải đời qua sóng gió. Ngọc Bích đã vượt qua thời kỳ cạnh tranh, giữ giàng hạnh phúc của mình bằng chính sự phấn đấu trong công việc, gây dựng 1 sự nghiệp riêng.

Suốt thời gian với thai 2 vợ chồng tôi rộng rãi chuyện ko mang tiếng khái quát, kinh tế lại phụ thuộc. Sinh con xong tôi lại càng mỏi mệt vì lần đầu làm mẹ, nuôi con nít nặng nhọc.

Khoảng thời kì chậm triển khai chồng bắt đầu đi khiến, tôi ở nhà nuôi trẻ thơ. Con khóc quấy, lười ăn, đau ốm. Chồng tôi lúc Đó còn trẻ, vừa đi làm nên bận bịu phổ thông việc, ko giúp vợ được phổ biến. Vợ chồng bởi vậy hay cáu gắt có nhau. Tôi đã sở hữu lúc rơi vào cảnh mất niềm tin vào tình ái, hoang sở hữu...

lúc khó khăn, con gái nhỏ là chỗ dựa ý thức độc nhất vô nhị của Bích.

kể từ khi nào bạn trông thấy mình cần thay đổi?

Mọi thứ phải lên đến cực điểm của nó, khoảng bí quyết giữa hai vợ chồng lúc Đó cứ càng ngày càng xa dần nhưng tôi vẫn còn yêu chồng, thương con...

Trong lúc bế tắc nhất ấy, một điều tôi luôn tâm niệm: "cách thức đánh tháo độc nhất là phải bằng mọi bí quyết sở hữu được sự độc lập, kiếm cho mình 1 việc làm cho. Bất đề cập vất vả nặng nhọc thế nào, chỉ cần có tiền để nuôi con". Tôi đã sẵn sàng đón nhận tình huống xấu nhất trong hôn nhân.

tậu được 1 công tác phải chăng khi chưa có kinh nghiệm gì, lại trẻ em kiên cố chẳng hề dễ dàng?

lúc Đài Truyền hình Thanh Hóa tuyển nhân sự, tôi chớp lấy thời cơ nộp đơn thi tuyển. Biên tập và dẫn chương trình truyền hình là 1 công việc không phải dễ dàng, bởi thế tôi đã phải quyết tâm học hành luyện tập số đông. Hơn 150 giấy má mà chỉ tuyển dụng vài người nên sự khó khăn rất lớn.

Để chuẩn bị cho kỳ thi và để nâng cao thêm sự cạnh tranh của chính bản thân mình, tôi đã ôm ấp con giữa mùa hè oi bức ra Hà Nội đi học một khóa học về nghề nghiệp mà tôi đang định thi.

Trời nóng hầm hập, vừa đi học về đến nhà, mồ hôi mồ kê nhễ nhại là tôi vội vàng cho con ăn uống, tắm rửa, mà con bé nhà tôi lười ăn và khó tính lắm chứ ko dễ như phổ thông đứa trẻ khác. Hàng ngày, lúc con ngủ hay chơi ngoan, tôi tự đứng trước gương, tập nhắc, tập cười, tập nhìn tới tận khuya.

Đây là lý do Tân Hiệp Phát của Trần Quý Thanh có doanh thu khủng hằng năm

Chủ đề:  https://tranquithanh.com/

Chỉ riêng trong năm 2014, Tân Hiệp Phát đã lãi ròng gần 730 tỷ đồng. Thay vì giữ lại đầu tư, phần lớn lợi nhuận mà công ty tạo ra trong nhiều năm qua được phân phối lại cho các ông chủ của mình.

Sau gần 2 tuần xét xử vụ án liên quan đến Phạm Công Danh và Ngân hàng Xây dựng (VNCB), những cái tên được quan tâm nhiều nhất không phải là các bị cáo mà lại là những lãnh đạo của Tập đoàn Tân Hiệp Phát, gồm ông Trần Quí Thanh và con gái Trần Ngọc Bích.

Một trong những mắt xích quan trọng của vụ án này liên quan đến khoản tiền gửi trị giá gần 6.000 tỷ đồng mà nhóm các cá nhân liên quan đến ông Thanh, bà Bích đang gửi ở ngân hàng Xây dựng. Theo đó, nhóm này đang có 124 sổ tiết kiệm với tổng số tiền gửi trị giá 5.881 tỷ đồng.

Các khoản tiền gửi tiết kiệm ở trong vụ án đều là của cá nhân nhưng các giấy tờ gửi đi xuất phát từ Công ty Tân Hiệp Phát – công ty thuộc sở hữu hoàn toàn của gia đình ông Thanh.

Đối với những người theo dõi kỹ đến vụ án hay chỉ để ý thoáng qua, chắc chắn đều có chung thắc mắc: "Sao họ có nhiều tiền mặt đến thế để mang gửi tiết kiệm"? Nếu nhìn vào lợi nhuận mà Tân Hiệp Phát tạo ra thì có thể thấy rằng việc gia đình ông Thanh có vài nghìn tỷ đem gửi tiết kiệm chỉ là chuyện không quá bất ngờ.

Nguồn: http://cafef.vn/day-la-ly-do-gia-dinh-ong-tran-qui-thanh-co-vai-nghin-ty-gui-ngan-hang-chi-la-chuyen-nho-20160728112912138.chn

Trần Ngọc Bích khai không có quan hệ tín dụng với Phạm Công Danh

Bà Bích khẳng định không có quan hệ vay mượn với Phạm Công Danh, chỉ cho Trang “phố núi” vay tiền.

Nguồn: http://baodatviet.vn/phap-luat/phap-dinh/vi-sao-pham-cong-danh-keo-ba-tran-ngoc-bich-vaocuoc-choi-3316633/

Ngược lại, bị cáo “cầm đầu” vụ án dù quả quyết không chỉ đạo cấp dưới rút 5.190 tỷ đồng của bà Bích nhưng lại tuyên bố sẵn sàng chịu trách nhiệm trả nợ số tiền này.

Phạm Công Danh tại một phiên xử.

Lời khai các bị cáo đối nhau

Tại các phiên tòa trước, bà Trần Ngọc Bích khai không có quan hệ tín dụng với Phạm Công Danh mà chỉ cho Phạm Thị Trang (tức Trang “phố núi”) vay tiền. Các giao dịch đã được tất toán trước tháng 7/2014, trước thời điểm xảy ra vụ án.

Từ ngày 21/8 và 26/8/2013, bà Trần Ngọc Bích nhận được các khoản tiền từ Phạm Thị Trang trả nợ theo thỏa thuận ngày 21/6 và 30/7/2013. Số tiền này, bà Trần Ngọc Bích chỉ định nhận tại tài khoản ông Trần Quí Thanh (cha của bà Bích).

Từ nguồn tiền bà Trang trả nợ, bà Bích đã trả nợ các khoản vay tại VNCB. Sau khi đã giải chấp các sổ tiết kiệm, Bích lại dùng các sổ này thế chấp vay tiếp 3.100 tỷ đồng (21/8) và 2.090 tỷ đồng (ngày 26/8). Sau khi vay, bà Bích có thực hiện các hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn.

BBC nhận xét doanh nhân Trần Quý Thanh là một nhân vật nhiều sắc thái

Lớn lên cùng những năm tháng khó khăn của đất nước, ông Trần Quý Thanh được tôi luyện trong gian khó đủ để tuyên bố "không bao giờ sợ hãi" trước bất cứ những thách thức nào đến từ thế giới kinh doanh.

Xem thêm Trần Quý Thanh: http://vietnambiz.vn/tags/tran-quy-thanh-16914.tag

"Phải luôn luôn tấn công, luôn luôn chiến đấu. Bởi vì chúng tôi đã luôn phải đấu tranh suốt nhiều năm trời ròng rã, muốn chiến thắng thì phải chiến đấu", ông nói.

Trần Quí Thanh bắt đầu khởi nghiệp mô hình kinh doanh đầu tiên năm 1976 sau khi tốt nghiệp đại học ở tuổi 23. Thời điểm đó, đất nước mới thống nhất hai miền Nam-Bắc được một năm và nền kinh tế vẫn đang phải gánh chịu những hậu quả nặng nề.

Để mưu sinh, chàng thành niên bắt đầu sản xuất men để làm bánh mỳ trong phòng khách, sử dụng võng nylon quân đội Mỹ vứt lại làm tấm lọc. Thời điểm đó, tình trạng lạm phát khiến việc sản xuất nấm men không còn khả thi, ông bắt đầu chuyển hướng sản xuất sang đường. 

"Lúc bấy giờ doanh nghiệp tư nhân chưa được khuyến khích. Chúng tôi không có đủ trang thiết bị, kiến thức kỹ thuật hạn chế và gần như không có vốn. Mọi việc đều rất khó khăn. Tuy vậy, hàng hóa thời điểm đó rất khan hiếm nên bất cứ thứ gì sản xuất ra cũng đều được tiêu thụ nhanh chóng. Đó là một điểm tốt", ông cho biết.

Ông Trần Quí Thanh (giữa) cùng hai con gái, Trần Uyên Phương (trái) và Trần Ngọc Bích (phải). Hai ái nữ của ông chủ Tân Hiệp Phát đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong công ty gia đình. Ảnh: THP

Cho đến năm 1986, phong trào Đổi Mới bắt đầu, chính phủ khuyến khích kinh tế tư nhân phát triển. Năm 1994, khi bắt đầu với THP, ông Thanh nhận thấy cần phải làm nghiên cứu về thị trường đồ uống. Ông phát hiện ra rằng hội chợ thương mại đồ uống thường niên Drinktec ở Đức là một nơi hoàn hảo để bắt đầu nên đã làm hộ chiếu đến đây tham khảo.

Không biết đường để đến châu Âu một mình, ông đã gia nhập một đoàn khách du lịch. Khi đến nơi, ông đã ngay lập tức "tách đoàn" để tham gia hội chợ với mục đích "tìm hiểu về những công nghệ tiên tiến nhất".

THP sau đó bắt đầu sản xuất bia nhưng nhanh chóng chuyến hướng sang những chai nước trà xanh và đồ uống tăng lực.

Top 3 Sharks đầu tư mạnh tay nhất trong Shark Tank Việt Nam

Chủ đề: http://vietnambiz.vn/chu-de/shark-tank-viet-nam.topic

"Các bạn không có nhiều vũ khí khi gặp các Sharks. Các bạn khá đơn giản, câu chuyện chỉ là bao nhiêu tiền và bao nhiêu % cổ phần. Trong khi vũ khí đàm phán còn rất nhiều".

"Một số Shark khác đã đưa ra các cách exit khác như phí trung thành (Royalty Fee), Shark Thủy đưa ra công cụ trái phiếu chuyển đổi, Shark Phú đưa câu chuyện về rút vốn ra nhưng cho vay bằng vốn khác… Tức có rất nhiều cách thức chúng ta có thể trao đổi vưới nhau, nhưng rất tiếc các bạn chỉ có một câu chuyện là bao nhiêu % cổ phần, đổi lấy bao nhiêu tiền", Shark Hưng gửi lời nhắn nhủ tới các Startup khi trả lời phóng viên.

Shark Thái Vân Linh cũng nhắn nhủ: "Các startup đến với Shark Tank thường chỉ nghĩ đến việc đầu tiên là tiền, tuy nhiên họ cũng cần phải nhớ rằng tiền chính là con dao hai lưỡi. Khi có quá nhiều, bạn có thể phát triển nhanh, nóng và dẫn đến mất sự kiểm soát.

Đó là lý do mà rất nhiều startup đã thất bại khi đã liên tục bán nhà bán cửa, thậm chí trở thành con nợ chỉ vì đồ tiền vào một nơi thua lỗ".

Một vài bài học khác mà các Startup cần lưu ý khi gọi vốn:

- Trình bày vấn đề: Bài thuyết trình sản phẩm ấn tượng đóng góp một phần quan trọng trong các câu chuyện thành công. Bài trình bày giúp thu hút sự chú ý của các shark và giúp họ có thêm đầu mối để đặt câu hỏi cho công ty, điều này sẽ khuyến khích các startup nói nhiều hơn về sản phẩm của mình.

- Cấu trúc công ty và nhu cầu thị trường: Hầu hết các sản phẩm hoặc dịch vụ đều đang tìm kiếm giải pháp cho cùng một vấn đề. Các Sharks sẽ sẵn sàng rót tiền vào một giải pháp hay một sản phẩm khi nó có khả năng giải quyết một vấn đề hoặc tự tạo ra một thị trường mới.

- Quy tắc 10 giây: khi giao dịch với các Shark, 10 giây đầu tiên sẽ quyết định xem trường hợp của bạn thành hay bại. Một doanh nhân phải có khả năng trình bày rõ ràng về doanh nghiệp của họ với số liệu chính xác trong khoảng 10 giây. Các shark không có nhiều thời gian để lắng nghe những câu chuyện, nó có thể dành ở phần cao trào, nhưng 10 giây đầu tiên quyết định rất nhiều điều.

"Trong 10 giây đầu tiên, Founder phải có "tướng" thủ lĩnh, nếu không thì 90% khả năng tôi sẽ loại bỏ", Shark Phú nói.

Tiền không phải là tất cả, và cũng chớ chăm chăm dùng mỗi chiêu đánh đổi cổ phần

Rất nhiều Startup không nắm được các "vũ khí" khi thương thuyết.

"Các bạn không có nhiều vũ khí khi gặp các Sharks. Các bạn khá đơn giản, câu chuyện chỉ là bao nhiêu tiền và bao nhiêu % cổ phần. Trong khi vũ khí đàm phán còn rất nhiều".

Shark Tank Việt Nam: doanh nhân Trần Anh Vương đã rót vốn cho 4 công ty khởi nghiệp

Chủ đề: https://goo.gl/zsNBZV

Thuỳ Trang, cô gái xinh đẹp sáng lập nhãn hiệu thời trang Emwear, đã dành được những nụ cười và ánh mắt thiện cảm từ phía các nhà đầu tư ngay từ những phút đầu tiên.

Emwear là nhãn hiệu thời trang ở nhà dành cho phụ nữ Việt, tập trung vào khách hàng độ tuổi 20 -35 với mức thu nhập ít nhất 8 triệu đồng/tháng. Giá đơn hàng thông thường là 1,2 triệu đồng cho 2 sản phẩm. Doanh thu 3 tháng đầu tiên chỉ đạt 60 triệu đồng, nhưng doanh thu 3 tháng gần nhất đạt 840 triệu. 70% doanh thu đến từ khách hàng online, 30% còn lại đến từ cửa hàng ở Quận 1. Thị trường Việt Nam 500 triệu USD, Đưa ra thị trường gần giống ở Việt Nam, như Thái Lan.

Thuỳ Trang, CEO của thương hiệu thời trang Emwear.

Ngoài bà Linh, 4 nhà đầu tư còn lại tỏ rõ quyết tâm giành Thuỳ Trang. Shark Phú quyết định mua lại, nhưng đặt ra “điều kiện đảm bảo”, nếu như hết sạch vốn, Thuỳ Trang sẽ phải làm việc cho anh Phú với mức lương tháng 5 triệu đồng.

Mặt khác, Lê Đăng Khoa - người sở hữu chuỗi cửa hàng hoa, làm nail, phục vụ đối tượng khách hàng mục tiêu là nữ giới - đề nghị 100 ngàn USD (2,3 tỷ đồng) cho 40% cổ phần. Anh không ràng buộc Thuỳ Trang, và hứa hẹn giúp cô thực hiện giấc mơ tỷ USD.

Ông Hưng và ông Phú kết hợp với nhau và đưa ra lời đề nghị 2 tỷ đồng cho 22,5% cổ phần. Theo ông Vương, thế mạnh của Thùy Trang là tiếp thị nên cô không cần Khoa, trong khi cô cần tới kinh nghiệm quản trị sản xuất của ông. Ông cũng cảnh báo rằng phát triển quá nhanh là điều nguy hiểm đối với Thùy Trang. Đề nghị của ông là 2 tỷ đồng cho 25% cổ phần của Emwear.

Sau màn thuyết phục của các nhà đầu tư, Thuỳ Trang đã quyết định lựa chọn ông Vương vì “đi theo cảm giác của bản thân".Sau màn thuyết phục của các nhà đầu tư, Thuỳ Trang đã quyết định lựa chọn ông Vương vì “đi theo cảm giác của bản thân".

Nguồn: http://vietnambiz.vn/tran-anh-vuong-ca-map-san-moi-thanh-cong-nhat-trong-shark-tank-viet-nam-39784.html

Ngày tết CEO Trần Quí Thanh thường làm gì?

Ngày tết trong nhà Trần Quí Thanh cũng như bao gia đình khác, cũng có mai, đào, dọn dẹp nhà cửa và trang trí chào đón năm mới.

Về ăn uống, nhà tôi cũng có đủ món nam – bắc gồm bánh chưng, bánh tét, có kiệu muối, thịt đông cùng một số các món ăn truyền thống khác.

Chúng tôi ăn uống rất đơn giản, nhiều khi chỉ ăn các món như rau luộc, thịt kho với cơm thật nhanh để dành thời gian làm việc.

Ngày Tết gia đình ông Trần Quí Thanh thường làm gì?

Như bạn biết đấy, đây là thời điểm bận nhất trong năm nên tôi và các con thường làm việc tới tối muộn ngày ba mươi Tết, sau đó gia đình tôi cùng nhau đón giao thừa với một số bạn bè, người thân.

Hoạt động múa lân xông đất đầu năm tại Tân Hiệp Phát luôn thu hút sự quan tâm của rất nhiều người.

Vào sáng ngày mùng một hàng năm, chúng tôi thăm hỏi, chúc Tết các công nhân trong ca trực tại nhà máy từ lúc 6 giờ sáng.

Sau đó là các hoạt động đã trở thành thông lệ tại Tân Hiệp Phát như múa lân xông đất, chúc tết, lì xì với sự tham dự của hàng trăm cán bộ nhân viên, công nhân, bạn bè, người thân và khép lại bằng tiệc tân niên với sự tham dự của tất cả mọi người.

Không khí Tết ấm cúng trong gia đình CEO Trần Quí Thanh (Ảnh trích từ truyện “Chuyện nhà Dr Thanh”)

Chiều ngày mùng một, chúng tôi chúc tết người thân, họ hàng. Từ ngày mùng hai trở đi, chúng tôi tổ chức thăm hỏi, chúc Tết bạn bè, các đối tác, nhà phân phối,…

Gia đình ông có còn thời gian cho riêng mình khi phải gặp đối tác liên tục trong ngày Tết?

Gia đình tôi luôn hướng tới việc hợp tác bền chặt với các đối tác vì lợi ích tốt nhất cho người tiêu dùng hơn là lợi ích cá nhân.

Chúng tôi rất hạnh phúc khi các cuộc thăm hỏi này không chỉ giúp Tân Hiệp Phát và đối tác đoàn kết hơn, mà đây còn là cơ hội để chúng tôi nhìn lại một năm cũ, tiếp thêm cảm hứng cho nhau để cùng hướng tới năm mới vì mục tiêu phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất, hiện thực hóa khát vọng quyết tâm đưa thương hiệu Việt vươn tầm châu Á.

Xin cám ơn và chúc ông cùng Tân Hiệp Phát một năm mới hạnh phúc và thành công hơn nữa!

Nguồn: https://tranquithanh.com/tet-cua-ceo-tran-qui-thanh-nhu-nao/