Hơn 1 năm bắt đầu từ sự cố truyền thông, CEO trằn Quí Thanh đã quyết tâm cải tổ bộ máy c���a đơn vị.

Hơn một năm diễn ra từ sự cố truyền thông, CEO Trần Quí Thanh đã nỗ lực cải tổ bộ máy của tổ chức.

Fanpage Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/

Dưới đây là các đổi thay rõ nét nhất của Tân Hiệp Phát trong năm qua.

giải quyết nhược điểm mô phỏng công ty gia đình

Ông nai lưng Quí Thanh đã bỏ ra hàng triệu đô la Mỹ để vun đắp hệ thống trật tự, thuê các chuyên gia bậc nhất quốc tế tham gia vun đắp mô phỏng quản trị mới. Nhà sáng lập Tân Hiệp Phát đã tự tay xóa bỏ phương thức quản trị cũ: "Coi đây như 1 sự khởi đầu mới. Xé nháp câu chuyện khởi nghiệp 20 năm trước".

Chỉ trong 6 tháng, hơn 6.000 quy trình trong ngành sắm hàng, giao vận và trả tiền được chuẩn hóa. Thời kì giao hàng rút ngắn tới 50% và tiến đến mục tiêu 80% để "tối ưu hóa sự thỏa mãn khách hàng".

"Mô hình đã thực thụ đổi thay, ko còn cách thức vận hành 'một người quyết định', thay vào ngừng thi côngĐây là sự phân cấp, phân quyền và giám sát, giám định thưởng phạt", bà trằn Uyên Phương, Phó TGĐ Tân Hiệp Phát cho biết. Chỉ sau một năm, hiệu quả vận hành đã tăng lên 25%.

Nhà sáng lập nai lưng Quí Thanh và con gái trằn Uyên Phương đóng vai trò quyết định trong cuộc cách mệnh mềm về quản trị.

tập trung các bên cộng chung chỉ tiêu

Cuối tháng 9/2016, Tân Hiệp Phát đã doanh nghiệp ngày hội kết nối giao thương cho hàng nghìn đối tác kinh doanh. Công ty mang hơn hai.500 đối tác trong và ngoài nước có số lượng cần lao lên đến hơn 100.000 người.

Đây là tiền đề để công ty "Ngày hội kết nối giao thương" giúp các tổ chức kết nối, san sẻ kinh nghiệm, mở ra thời cơ kinh doanh hướng tới chỉ tiêu cùng tăng trưởng, phục vụ người tiêu dùng.

"Tân Hiệp Phát chẳng thể vươn ra biển lớn nếu như thiếu các bên. Chúng tôi sẵn sàng khiến cầu nối để các đối tác cùng tiến ra thế giới một bí quyết vững bền, tạo ra dị biệt cho sản phẩm, nhà sản xuất sở hữu nhãn hàng Việt", bà trần Uyên Phương khẳng định.

Tân Hiệp Phát đã tập kết hai.500 đối tác để cùng thực hiện khát vọng vươn tầm châu Á.

đầu tư công nghệ, tăng chất lượng

Giữa khi gặp sự cố bất ngờ can hệ đến nhà băng, Tân Hiệp Phát vẫn không bị gián đoạn kế hoạch đầu cơ nhà máy, mở rộng phân phối. Cụ thể, tháng 3/2017 nhà máy Number One Chu Lai đã chính thức đi vào hoạt động.

Đây là nhà một trong những máy độc nhất tại Việt Nam có dây chuyền chiết Aseptic theo kỹ thuật sát trùng khô tiên tiến hàng đầu thế giới (Aseptic Blow Fill - ABF) do hãng GEA Procomac (Italy) vững mạnh. Khoa học này cũng được FDA - Cục điều hành Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ chứng nhận đủ điều kiện cung ứng sát trùng các sản phẩm mang độ acid phải chăng như sữa.

Ngay khi đi vào hoạt động, nhà máy Number One Chu Lai đã tăng sản lượng tiêu thụ mang công suất lên tới 48.000 chai sản phẩm/giờ/dây chuyền để đáp ứng nhu cầu thị trường miền Trung - Tây Nguyên và xuất khẩu.

Number One Chu Lai sẽ phục vụ hàng triệu người tiêu dùng.

quyết tâm tương tác có người sử dụng

Tân Hiệp Phát hiện đi theo trục đường lối thay đổi phương thức tiếp thị và bán hàng sang nền móng đa phương tiện để phục vụ thói quen tậu tậu của người tiêu dùng trên môi trường trực tuyến.

Kết quả, chỉ trong 5 tháng đầu năm 2017, kênh bán hàng hiện đại của tổ chức này tăng 157% (gấp 3 lần) so sở hữu cộng kỳ năm 2016. Đây là tiết lộ của CEO nai lưng Quí Thanh trên trang tư nhân.